이들은 전문분야에 수년동안 근무했던 경력을 가지고 지도사자격을 획득한다. 사회 일반적으로는 지도사에 대한 부정적인 시각이 팽배해 있으나, 좀더 혜안을 가지고 이들을 활용한다면 소기업들이 적은 자금으로 충분한 효과를 얻을 수 있을 것이다.
예전의 소기업사장들은 모든 일을 혼자 처리하다시피 했다. 그러나 그러기에는 각종 여건이 현저히 달라진 지금, 그러한 방식으로는 더 이상 회사를 운영할 수 없다.
경영지도사들은 각자의 고유영역이 있다. 마케팅이나 인사, 노무, 공장설계, 각종 기술분야 등에서 월등한 식견을 가지고 있고 중기청에서도 그 분야의 노련한 전문가들을 최대한 활용할 수 있도록 경제적 지원도 하고 있다. 그러나 소기업사장들이 이를 제대로 활용할 줄 모르는 것이 문제인 것이다.
경제불황기인 일본의 경영지도사들이 바쁘게 움직이고 있는 반면에 우리나라의 경영지도사들은 상대적으로 한가하다. 물론 자신들이 보다 투명하고 서로의 이익을 나눌 수 있도록 일을 진행하여 부정적인 관념을 타개하려는 경영지도사들의 노력이 전제되어야 할 것이다.
최근 들어 한참 일할 나이에 직장을 그만두고 나온 수많은 사람들이 참된 경영지도사로 자리를 잡는다면 우리가 처한 경제현실과 이들의 일에 대한 욕구를 동시에 채워주는 두 가지의 효과를 얻을 수 있을 것이다.