-공사 설립초기에 있는 지자체들이 흔히 빠질 수 있는 위험성은
지역여건, 개발 가능 잠재력을 충분히 검토해야 한다. 초창기부터 사업여건을 살펴보고 사업 섹터를 명확히 구명하고 우선사업순위를 결정해야한다. 민간기업은 수익을 앞세우지만 공사는 사업을 정할 때 공공성과 수익성이 조화가 이루어지도록 해야한다. 용인지방공사의 경우 기초를 다지는데 시간이 많이 걸렸다. 또 사업을 하기 위해서는 독립채산제로 기업을 운영해야 하기 때문에 재정능력을 충분히 갖추는 노력도 병행해야 한다.

-대상사업은 광범위한데 이를 위한 자본 마련이 쉽지 않은데
자기자본으로는 사업자본 마련이 어렵다. 행자부 내부 지침에 따르면 자기자본의 4배가량까지 공사채를 발행할 수 있는 것으로 알고 있다. 연차적으로 사업 후보지를 검토해서 선정하고개발지에 대한 순위를 결정해야 한다. 사업 우선순위와 사업자본의 결합이 최적이 될 수 있도록 해야 한다.

-공사채 남발로 부실경영이 드러나는 경우가 많은데 용인지방공사의 경우는 어떤가
우리시는 도로공사 등 기반시설을 짓는 위스탁 사업을 많이 했다. 그러다가  2006년 광교 지구 내에 아파트 사업을 시작했다. 당시 600억 가까이 공사채를 발행했지만 지금은 상환을 다 한 상태다. 광교지구도 어려운 경제 상황에서 올해 분양이 다 된 상태다. 예금금리와 대출금리를 비교해서 유류자금이 있으면 수익이 나는 쪽으로 운영했다. 공사가 설립된 1,2년은 적자가 심하게 발생했지만 3년째부터는 적자폭이 줄어들기 시작했다. 대규모 아파트 사업을 하다보니 당기순이익이 발생하기 시작했다.  

-공사 직원은 어떻게 충원됐나
설립까지 공무원이 관여했고 이후 직원모집공고에 의해 인력이 충원됐다. 처음에 경력직 위주로 개발 전문가, 대기업 직원 등을 20명 채용된 후 이후 점차 인원을 늘려 지금은 인력이 36명이다.

-용인지방공사의 경우 택지개발과 주택개발 중 비율이 어느 정도인가
특별히 어디에 치중을 둔다기 보다 신규사업개발팀에서 계속 사업을 개발한다. 용인시 전체를 하나로 놓고 우선20개 혹은 30개 사업지를 선정해 전문가집단에 의뢰해 우선사업순위를 정한다.